| 首頁 |
|
集團公司董事會秘書楊玉杰
楊玉杰，男，漢族，1956年8月出生，1974年12月參加工作，大學學歷，現任集團公司董事會秘書
簡要事跡：一是扎根企業、辛勤耕耘。楊玉杰同志多年來一直從事企業改革和管理工作，能夠堅持不懈地深入施工一線掌握了解企業生產經營情況，同時認真學習掌握國家經濟政策、法律法規和企業經營管理理論，深入研究市場經濟條件下企業改革發展和經營管理政策，積極探討企業轉機建制、強化管理的途徑和辦法，先后執筆起草了企業“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”發展規劃（草案），并參與制訂了數十項涉及企業改革發展的制度和辦法，有多篇學術論文獲得國家級獎項。
二是愛企如家、無私奉獻。楊玉杰同志繼承發揚了鐵道兵不畏艱難、頑強拼搏的奉獻精神，視企業發展如己任，舍小家為大家，經常因為工作原因無暇關心家人，經常因為趕寫材料通宵加班加點，多年來幾乎沒有享受過節假日，帶病工作也習以為常。
三是團結同事、樂于助人。楊玉杰同志始終飽含著對工作的熱情，只要對企業有利的事情他都精神百倍地投入，從不計較分內分外。對大家工作和生活上的困難都竭盡所能地幫忙，贏得了領導和同事的一致好評。
傾情企業 傾力奉獻
——集團公司第一屆“十佳道德模范”楊玉杰事跡材料
作為鐵道兵時期就參加工作的老職工，楊玉杰同志三十多年如一日，忠于企業、勤勤懇懇、默默奉獻，為企業發展做出了重大貢獻，堪稱敬業奉獻的楷模。
一是扎根企業、辛勤耕耘。楊玉杰同志多年來一直從事企業改革和管理工作，能夠堅持不懈地深入施工一線掌握了解企業生產經營情況，同時認真學習掌握國家經濟政策、法律法規和企業經營管理理論，深入研究市場經濟條件下企業改革發展和經營管理政策，積極探討企業轉機建制、強化管理的途徑和辦法，憑借豐富的一線經驗和深厚的知識儲備，組織制定了從“八五”到“十二五”期間的五個企業發展規劃（草案），研究制定了一系列企業改革發展的制度和辦法，有效地推動了企業管理水平的提高。
“八五”期間，他致力于建立完善以提高質量效益水平為核心、以方針目標管理為手段、以項目管理為基本單元、以資產經濟責任制為基礎的企業管理模式，執筆撰寫了《深入推行“項目法”施工意見》、《深化企業改革、轉換經營機制意見》等有關政策和制度；完成了局、處、項目責權利關系調整、下放九項權力和八個經營管理規則的制定工作。為全面提高項目經理和段隊長素質，自編教材15萬字，連續4年為6期項目管理人員授課。
“九五”期間，根據領導提出的“以建設大型骨干建筑業集團企業為目標，調整企業結構、改革管理體制、發展集團核心競爭力、培育人才技術優勢和全面強化企業管理”的思路，及時提出有關建議和方案。在企業結構調整上，按照領導要求，會同有關部門起草了企業拓展經營領域和地域的政策和措施，全過程地參加了對11個局屬單位的資產重組和改革調整；在管理體制改革上，起草了局《工程項目管理條例》和《深化企業改革若干問題的意見》供領導決策參考；在發展集團核心競爭力上，依據公司領導“以局為核心，以工程處和總公司為主體，以工程項目為基本單元”的思考，組織有關人員論證了以高精尖技術、明顯的人才優勢、完善的企業質量文化和一大批精品工程為依托的集團化經營發展格局政策；在強化企業管理上，會同有關部門編制了規范化管理活動的實施方案和運作模式，參與了企業連續五年組織開展的以管改結合、轉抓練增為內容，以規范管理行為為目標，以項目管理、質量管理、成本管理和勞務管理為重點的規范化管理活動。
2001年，作為局建制辦公室主任，認真履行了策劃、組織、協調和知道職責，全過程地參與了專題論證，總結方案設計、配套辦法制定和具體操作，為積極穩妥地建立現代企業制度做了大量工作。
企業改制完成后，楊玉杰同志一直主管企業管理部工作。期間，在分管領導的組織安排下，積極協助有關部門制定出臺了《工程項目“四個中心”管理暫行辦法》、《關于進一步規范企業經營管理提高經濟運行質量的若干意見》、《關于進一步完善工程項目“兩嚴三控”管理機制的決定》等制度和辦法，使企業管理邁上了新的臺階；為推動企業標準化建設，在充分調查研究的基礎上，根據集團公司有關會議決策意見，組織撰寫了《關于深入推進工程項目標準化管理的決定》，與勞資培訓部共同起草的《關于進一步規范鐵路工程目管理機構設置和人員配備的指導意見》被鐵道部轉發全路。2010年，積極參加了主管、分管領導親自組織的企業“十二五”發展規劃編制調研工作，根據領導提出的企業發展戰略定位、奮斗目標和轉型發展主要對策，組織企管部和有關部門共同執筆撰寫了企業“十二五”發展規劃草案，得到了集團公司領導和各單位的一致認同。
多年來，楊玉杰同志堅持學習、思考、創新相結合，他撰寫的《施工企業規范化管理運行體系》榮獲全國工程建設企業管理現代化創新成果二等獎，《資產經營責任制運行體系》榮獲全國工程建設企業管理現代化創新成果一等獎。同時，他積極參加了中國建筑業協會和中施企協組織的專題研究、對國家有關部委的建議和意見起草和對施工企業的管理咨詢活動，被中國建筑業協會聘為特約研究員，被中施企協聘為特約研究員和咨詢顧問。
二是愛企如家、無私奉獻。楊玉杰同志繼承發揚了鐵道兵不畏艱難、頑強拼搏的奉獻精神，視企業發展如己任，舍小家為大家，全心全意地奉獻企業。
由于工作原因，他一年中有很大一部分時間在出差外，幾乎很少享受節假日，常常無暇關心家人。女兒參加中考、高考，他出差在外地，沒有能夠想其他父母那樣陪在女兒身邊；兒子的家庭作業要求父母簽名，他在外地調研，只能通過傳真的方式，匆匆寫上幾點意見；妹妹生病住院，他也很少能抽出時間去醫院照料；多少年來的家務都是愛人一個人操持，不是他不想幫忙，而是實在抽不開身……對工作和事業的使命感與責任感，讓他自覺地將企業利益放在第一位，只能默默犧牲著對家人的點滴之愛。
2010年底，由于要負責出臺企業“十二五”規劃、籌劃特級資質升級、籌備企業“三會”等重要工作，期間他87歲高齡的父親生病住院，他只能早晚抽時間陪護，白天照常處理工作，一天幾乎沒有休息的時間。即便如此，家里的事情絲毫沒有影響他工作，經手的各項工作都順利完成，走在了其他單位的前列。很少人知道，那段時間他自己也是帶病上班，咬牙堅持。這樣的事例在他的職業生涯中不勝枚舉，多年來經常因為趕寫材料通宵加班加點，帶病工作也是習以為常。
三是團結同事、樂于助人。楊玉杰同志始終飽含著對工作的熱情，只要對企業有利的事情他都精神百倍地投入，從不計較分內分外。
企業管理部是一個綜合性比較強的部門，很多的工作需要協調協調上下關系，并與各部門和單位進行大量的溝通。許多責任不明確的工作，他都主動承擔下來。同時能夠虛心聽取各方的意見，詳盡周密地考慮到每項步驟，細致入微地處理每個環節，使企業管理部的工作得到了大家的認可和支持。
由于長期從事文字工作，他有著很深的語言文字功底，機關的很多材料、文件，不管是分內分外都認真對待，親自撰寫或者修改。在日常生活中，他能夠與人為善、熱心助人，面對大家提出的困難都真心實意地幫忙處理。
楊玉杰同志扎實優秀的工作業績、嚴謹務實的工作作風和平易近人的生活作風，得到了企業上至領導、下至基層職工的交口稱贊。在機關歷次民主評議中，他年年名列前茅。
