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三公司副總經理兼寧安鐵路項目經理劉慶華
劉慶華，男，漢族，1973年9月出生，1996年8月參加工作，本科學歷，現任三公司副總經理兼寧安項目經理
簡要事跡：建筑業歷來是艱苦行業，寒來暑往，風吹日曬，劉慶華以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，13年如一日的在施工一線工作崗位上拼搏著、奉獻著。
在工作中，他對事業獻出了“誠”，對職工付出了“愛”，對施工亮出了“嚴”。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。他是這樣說的，更是這樣做的。每天只要工地上有人在干活，你就能看見他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人嚴格要求，對自己更是絲毫不肯放松。他常說：我是黨員，我就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后。2010年暑假，他的妻子帶著孩子，從千里之外的石家莊來到工地探望他。當時正值寧安鐵路與滬漢蓉鐵路并行地段施工攻堅戰的關鍵時期，由于工期緊，他吃在工地，住在工地，死盯在現場，整整六十個日日夜夜，他都無暇他顧。等到搶攻段施工完畢，他想好好陪陪妻兒時，他們卻要返回石家莊了。面對孩子委屈的眼神，他只是抱著孩子，久久說不出話來。
就這樣，劉慶華同志以他強烈的事業心和高度的責任感，不僅贏得了業主的高度贊許，也成為企業“干一項工程，樹一面旗幟”的形象典范。
不變的模范本色
——集團公司第一屆“十佳道德模范”劉慶華事跡材料
劉慶華，男，現年38歲，1996年參加工作，畢業于石家莊鐵道大學。從業15年來，他以敬業愛崗、真抓實干、拼搏進取的良好精神，從一名普通的技術員，踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研、不斷創新，逐步成長為項目經理，后又榮升為三公司副總經理。他在平凡的崗位上奏響了人生價值的樂章，用他的話說：今生我與建設有緣，與高鐵施工更是有不解的情結，我成長的每一步都離不開黨的培養，我要把我的青春獻給祖國的建設事業。
嚴管理 求信譽 用心做事求發展
寧安項目組建之初，劉慶華同志任項目常務副經理，主抓施工生產，他深知肩頭責任重大。通過對施工現場及周邊環境的細致考察，他發現施工線路要穿越多個村莊，并且周圍有不少村莊交通不便，且極易發生施工擾民和阻工事件。針對這種情況，他組織項目一班人員認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理、不擾民、安全防護等具體措施寫進方案并要求項目全體人員認真遵照執行。
在工作中，他堅持做到“四到位”，即在布置時思想發動到位；在組織施工管理中崗位責任到位；在完成任務時要考核檢查到位；在兌現獎懲時談心疏導到位。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨家挨戶走訪周邊群眾征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾答疑解惑，贏得了當地群眾和業主的支持。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工未受到不利因素的影響，保證了工程施工的順利進行。在2011年信譽評價中，寧安項目取得了第二名的好成績。
勇拼搏 講實干 率先垂范作榜樣
建筑業歷來就是艱苦行業，風吹日曬、寒來暑往。參加工作15年來，劉慶華同志以一份對本職工作和企業拳拳摯愛之情在施工一線拼搏著、奉獻著。繼任寧安項目經理后，他更深知作為一名項目負責人一舉一動將是項目全體人員的參照標準，好與壞、對與錯，將影響著他們的行為。通過不懈努力，他對事業獻出了“誠”字，對員工付出了“愛”字，對施工付出了“嚴”字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。他每天從早到晚忙個不停，工地上只要有人干活，就能看見他不知疲倦的身影。在工作中，劉慶華對別人要求嚴格，對自己更是一絲也不放松，他常說：“我是黨員，我就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享受在后”。去年暑假，他的妻子帶著孩子，從千里之外的石家莊來項目探親。當時正值寧安鐵路與滬漢榮鐵路并行地段搶攻的關鍵時期，由于工期緊，他吃在工地，住在工地，死盯現場，60多個日日夜夜，他根本無暇旁顧。為此，他沒少挨妻子埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作，一邊依舊奮戰在工地，直到搶攻段施工順利完成。
控成本 嚴操作 精細規范促效益
“控制不住成本就不能為公司盈利?！边@是劉慶華經常掛在嘴邊的一句話。在施工中，由于管理上的疏漏，存在許多人力、材料上的浪費。于是，劉慶華潛心鉆研施工成本控制最佳方案，他常說：“企業成本控制是項目管理人員的重要職責”。為此，在他的主持帶領下，項目部編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資設備管理辦法》、《現場管理流程》等十幾種管理制度。在江寧特大橋施工中，他通過反復比對施工預算和施工圖預算，實現了對成本的全過程控制。物資管理是成本費用控制的重中之重，他將精細化管理理念緊密結合到物資管理工作中，成立了物資招標采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象發生。在施工中，他通過優化施工方案和優化配合比，最大限度地節約了工程材料。同時，他還注重建設成本控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，然后確定最佳方案，以此獲取最大效益。
抓質量 重安全 爭創和諧保生產
“我認為搞工程最主要是要抓好工程質量、安全施工，其次是抓經濟效益，把握好三者結合點也就成功了一半”。這是劉慶華的經驗之談。他常說：業主把工程交給我們，是對我們十七局的信任，可不能砸了牌子。然而統領300多名職工，幾個工地同時鋪開，需要相當的協調、運籌、組織能力。在工程施工中，他采用流水交叉作業法，使各單項工程保持合理距離，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕了浪費、窩工現象。在管理現場，他推行“六比六評”（即操作質量、完成定額、安全生產、材料節約、成品保護、文明施工），增強了管理人員的質量責任意識，促使工人自覺提高了操作水平。在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保了工程一次成優。
針對工程難點，劉慶華提出了“以技術保質量、以管理保目標”的思路，他組織管理人員編制了四個標準化叢書，安全施工手冊等一系列書籍。他將安全工作列入項目管理重要議事日程，把安全施工視為第一件大事來抓，并做到親自抓、時時講、處處講，凡是他看到或聽到的關于安全問題，他從不放過。他還要求全體職工及各勞務隊人員提高對安全工作重要性的認識，時刻樹立安全效益思想，從而在項目部形成了上有人抓，下有人管，橫向到邊，縱向到底的安全工作網絡。在他的倡導下，項目部還成立了以他為首的安全質量委員會，將安全質量管理條款量化、細化，分解到項目部各部室、各勞務隊伍，并采取了一系列管理措施，制定出臺了《機械管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《安全生產管理辦法》、《安全質量責任追究制》等管理制度，進一步完善了安全制度，形成了一套完整的自控機制。此舉不僅提高了項目部全體職工的安全意識，也使得在施工中有章可循，有制可依，為項目安全管理、施工生產、創建和諧工地等起到了促進和保障作用。
劉慶華同志以其強烈的事業心、高度的責任感和精湛的施工技藝，贏得了業主的高度贊譽，成為了“干一項工程、交一方朋友、占一片市場”的經營典范。同時，他那種對事業的執著追求和對企業高度負責的精神，也深深地感染著項目的每一位同志，激勵著大家以“打破常規、超越自我、敢于勝利、永爭第一”的寧安精神建設一條高質量的高速鐵路，給集團公司和公司交一份滿意的答卷。
